任正非最新演讲新鲜出炉了。华为在其内部号称“罗马广场”的“心声社区”公布了8月10日任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会发表内部演讲。演讲内容详细阐明了华为未来在人工智能方向的战略布局。
尽管做的是很大局化的演讲，但风格还是任正非的原汁原味，也很符合所谓“罗马广场”的调性，一言不合就要吵一吵，有助于开展华为内部的批评与自我批评。
尽管任正非经常给人霸气外露的印象，但对于网上盛传的“干翻苹果”这个梗，他的回应是：有人举旗子走在前面最好，华为跟着站队，一边赚钱一边多交朋友。
任正非：我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队，为啥不可以呢?我们为什么要去推翻人家呢?这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们，我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人，一个是成吉思汗，一个是希特勒，他们死无葬身之地。我们不要树敌过多，我们要多交朋友。
看战略
如果说阿里通过蚂蚁金服、菜鸟网络不断续航整体的活力与增长，腾讯借助微信涅槃新生，那么我们从华为的人工智能战略中也看到了这样革命般的想象力。
任正非：人工智能在服务的应用一个是对网络故障诊断分析，第二个是对网规网优的指引，再有就是做好技术资料的翻译。我们的人工智能要优先往内做，拿我们内部业务一块一块做实验，今年这块做成一点，明年那块做成一点，技术越难越要搞，对内部我给足预算，下定决心花钱在服务上打造好这些本领，才有未来。进攻就是最好的防御，当我们用这种方式进攻时，门槛高得其他公司跟不上了。2020年我们超过1500亿美金后，我们会变成一个慢牛，不会再增长那么快，这个时候人工智能如果使用好，我们会控制人数，增加效率与效益，那我们公司还是一个好的经营状况。这时候我们培养的这支队伍就可以杀出去，为攻克新的上甘岭投入更多战略部队。
今时今日，华为在全球网络中占有三分之一的份额，运用这样超大的数据规模去培养华为自己的人工智能，同时在其内部不断实践。如果一切就绪，那么四年后，华为放出来的部队就真正有可能成为AI数据企业服务方面不可小觑的力量。从这样的角度看企业增长，的确要佩服华为的冷静与远见。
看华为人才的结构性调整
华为的网络占有量庞大，由此需求带来的维护人力成本巨大。任正非说“这几年我们有的是钱”，所以面对未来可以预见到的大量开支，华为采取的办法是把钱花在刀刃上。
这个刀刃就是用人工智能提升网络维护、故障诊断与处理的能力。
比如华为在海外做总调和硬件的工程师，现在这个问题就要通过AI使系统能够自行解决。
精减下来的编制，华为会用来网罗这样三类人才：
1.人工智能科学家与博士。他们是华为筹划这盘大菜里的主厨。
2.鼓励多种学科的人才到华为“群英荟萃”。“只要他们愿意转行，他带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟，带着很多生物学、医学的思维观念进入电气学。不能只招计算机和电子类学生。”
3.在美国加大对未来优秀人才的投入。海外博士、香港台湾的留学人才“进来十年后正好可以冲锋”，以免华为人才青黄不接。任正非还表示：现在人工智能在外面炒作得很火，可能会出现一些泡沫破灭，河水一泛滥后就在马路上抓鱼，华为这个时候趁机赶紧找人。
所以计算机和电子的同学们大概不可能因为AI的兴起而立马遭遇“就业寒冬”，但是你未来的老板们已经在考虑通过AI取代部分码农了。如果能够师从学科最顶尖专家，价值当然很大，不然就要看准局势，特别是刚上大一的同学，世界变化太快，机会不会等你毕业。任正非说“对杂家敞开很大的人才喇叭口” ，就是会有一部分人被挤掉。
同时，华为不会坐等人才简历投上门，还会在一些名牌大学里面还要更多的开展各种竞赛活动，“我们要招一些牛人，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些年轻人开阔眼界，研发也减轻你的工作量，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，能力就循环出去了。”
更多关键信息：
1.AI瞄准主航道，不做社会上的小产品。
任正非：现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。智慧要在主航道边界里面，不做边界外的事情。人工智能要与主航道业务捆绑，在边界之内可以大投，一起扩展更多的灵感更多的发挥。所以离开了这个边界，偏离主航道的就不给钱了。华为不做公共人工智能产品，不做小商品。
人工智能研发技术越难越要搞，不要去做些小商品挣些小钱，趁着这几年我们有的是钱，要大力投入，加快建设步伐让服务用上最先进的工具。这些技术马上达到实用性还要些时间，我们要有这个战略耐心。
2.任正非谈创业。
任正非：我非常害怕你们一冲动，拿人工智能去和社会比。你做出来我没用，有人就去创业，这会掏空公司的，你如果有才华就要转到主航道上来。这些公共人工智能产品(别人主业、我们副业)的事不要做。别人成功了我们就花钱拿过来用。
对于研究类项目，探索本身就没有失败这个问题，因为你们是在走前人没有走过的路。在人类长河中对未知的探索没有失败这个词，这样你们心头就踏实了。我们的信心鼓舞起来了。我们认为人工智能的半成品我们也可以用，不要老是认为我们又失败，我们有些人认为有失败所以就跑了，可惜了，我们培养了你这么长时间。换一个岗位照样能打胜仗。我们评价一个人不要用简单的、黑白分明的评价方式。
3.任正非谈合作。
任正非：人工智能研究一定要走向高度开放。你们自己开展研究是正确的，不研究你就不知道方向与对错，就不知道哪些是好的。世界上还有比我们做得好的，我就引进来。谷歌的系统大量读西班牙的、拉丁美洲的图书，它的英文翻西班牙语就非常准确，我们也要从外面引进这些做得好的机器翻译能力。在自然语言对话上，我们能不能与业界领先企业合作，我们给他们一些支持，做出来后我们用他的系统就行了。我们要有这种气概，只有容天下才能霸天下。
4.华为要怎么样做到开放?
任正非：单项的研发能力，全世界很多国家的公司和研究所都很厉害，但是整合能力我们最强，所以我们不要害怕开放。学术界平均1000篇论文才有一篇有商业价值，他们也很着急，只要我们找他们讲问题，他们就很高兴。我们要把思想研究院搞起来，思想研究院只有秘书机构，就是一个会议机构，各种思想碰撞后出纪要。我们一定要对未来有一个投入，才可能在3-5年之后在这个领域里面取得一定的地位。
另外我们要参加世界上各重要的人工智能组织，还要参加其他的一些组织包括风险投资公司，从中得到一些报告，知道世界的动态和水平，来指引我们前进的方向。我们不是关起门来写专利写其它东西，而是要放眼世界，世界眼睛最大的其实就是美国的几大风险投资公司。另外，弟兄们都要积极去参加世界上各种学术和专利组织的会议，通过参加会议获得认识的机会。
用任正非的话来说：如果这个世界不发生颠覆式的黑天鹅事件，就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为，那是我们自己颠覆自己。
