视频监控是安防行业的“大户”，从事这一块的企业不在少数，但这么多年来，海康威视（下文简称海康）却一直傲立群雄，在近期，其视频监控摄像头更是以超过100万的销售量拿下了英国市场，占据首位。

　　而在千家品牌监测7月份的视频监控结果中，海康再次夺魁，环比增幅达到了3%，与排名第二的大华拉开了两百多分的距离。

　　海康一直占据千家品牌排名的首位，在目前的企业排行榜上，海康也是列全球安防第五位、视频监控第一位的行业龙头，其一举一动必然会引来大家的瞩目和学习。那么，海康的制胜法宝是什么？他们对于市场动态有怎样的看法和预见？在机遇面前，海康又是如何出击的？下面千家智客就带大家一一分析，以供交流。

　　保持前瞻性眼光，技术、业务紧密布局

　　有些人潜意识地会把海康看成是一个产品公司，但从海康对研发的大力投入就可发现，这其实是一间撒大网的技术公司。综合外界不同的采访可以看出一点，海康十分重视技术创新、持续研发和业务拓展的关系，现在做的很有可能就是未来三五年后的东西，应了中国一句老话：吃着碗里的看着锅里的，可能还想着田里的。

　　口碑作为一种变化较大的动态指标，需要企业有意识的正向引导。海康注重技术研发和用户体验，在一定程度上树立了市场口碑。

　　这种“想在前头”往往有利于企业“走在前头”。随着全国各地平安城市的建设脚步，对人流量多的地方的监控就成为了重中之重，为了解决不断增长的海量数据、识别有效信息，从视频中结构化提取关键目标就成了重点。

　　始于技术并为之所用，海康在业务层面也下了一番功夫，围绕“SDT安防大数据时代”推出了能从视频中挖掘数据的智能结构化服务器“猎鹰”，从原先需要依靠人工去进行疲劳式海量辨析，逐渐过渡成为大数据智能研判，向着产品、方案、服务垂直一体化方向发展。

　　护住根基，“守拙”式创新

　　了解海康的人都知道，这个安防龙头早就跳出了自家领域，往工业机器人、无人机、互联网视频等方向冲锋，但只要放眼整个行业就能看出，应了互联网+时代跨界融合的潮流，走出家门的不止海康一人，那么海康的做法有何不同呢？

　　G20峰会期间媒体团造访海康威视，图为海康智能仓储系统“阡陌”机器人

　　在早前的一次采访中，千家智客就“涉足无人机和机器人的目的”向海康抛出疑问，而海康的回应是：“在这些机器视觉领域里，我们都有一个明确的业务核心，就是视频。”从这一点理解，海康就是看似跨界，实则在贴近用户需求，在核心技术上延伸的一种举措。

　　互联网+时代的到来让很多人渴望借助这一机遇跳出困境，但风口太大，也使得不少人被吹偏了方向。海康实力雄厚，在大环境面前更要谨言慎行，否则就容易碰到树大招风的情况，对于这一点，海康由始至终坚持“守拙”式创新，拒接颠覆性的变革，而是顺着风向，扎根自身的核心技术不断成长。

　　留住人才，保证原始竞争力

　　有句经典的电影台词如此道来：“21世纪什么最贵？人才！”确实，人类社会发展的速度不断加快，在这种需求的驱动下，人们必然会深入探索开发更多的资源，而打开这一扇大门的钥匙之一就是人才资源。

　　据悉，海康威视研究院的研发队伍平均年龄只有28岁，博士、博士后以及硕士研究生的占比接近70%。重视人才发展机制可以说是海康又一制胜的法宝，为了激发员工最大的潜力，海康设置了P和M两个晋升通道，从专用领域和管理团队两方面给予了员工深入的渠道。

　　结语

　　每个行业、每个时代都会有一个令人看齐的学习榜样，在视频监控领域里海康实至名归。不过真正推动行业发展的可不是一家企业，而是涉足各个领域的厂商、集成商、服务商乃至用户……领头羊仅仅起到了带头的作用，行业内如何翻云覆雨、发展前进，以及平定大局，还得靠各个企业的合作、学习和创新。