房企多元化转型并非权宜之计 2016年09月19日10:22 来源：|

  进入下半年，不少房企已对任务偏向于乐观，而将更多的精力投入到未来。面对土地储备紧张、拿地成本提高的大，房企在市场中的动作不但频繁而且多样。可以说，各大房企都用不同的招数以图突破眼下的行业瓶颈，不断涌现出收购、合作浪潮，甚至是以资本操作的方式入股其他大，以降低开发风险。

 而在房地产市场环境一片叫好的大背景下，房企除了业绩压力外，还面临着转型考验。今年仅仅半年时间，已经有不少企业展现出全新的一面。近期，包括恒大、雅居乐、远洋等多家知名房企纷纷对外宣布改名，在企业名称中去掉“地产”二字，未来多家房企将不再是单纯的地产企业，多元化发展正成为房企战略调整的新趋势。

 中国房地产业协会发布的《2016中国房地产上市测评研究报告》显示，房地产行业整体利润下滑，市场竞争趋于白热化。为了顺应这种新形态、新环境，房企在跨界合作方面都有所创新和发展：恒大通过足球大赚眼球，万达高调入局文娱圈，就连声称“不进非地产行业”的万科也开始布局社区了……各大房企纷纷跨界合作形成强强联手、优势互补，以增强市场拓展和竞争能力。

 资本是逐利的，对房企来说，为降低风险选择多元化发展不失为一种理性行为。目前，虽然房地产市场再次扭转了下滑颓势，但从市场空间来看，恐难以回到高增长时代。随着房地产高增长、高利润时代的结束，单纯卖房子轻松赚钱的日子也一去不复返，但是消费升级、经济转型带来的新机遇却同时出现。因此，寻找房地产之外的新领域，将成为不可逆转的趋势。

 业内人士分析，房企跨界转型已是经济新常态背景下的必然，今后两三年内，品牌房企还将在跨界转型方面有更大的动作，创新跨界成为诸多品牌房企转型的重要战略，究其原因主要有两点：一方面，市场周期变化带来行业的深刻变革。在本轮市场低谷期阶段，住宅市场利润率进一步下降，导致过去直接跑马圈地模式发展空间受限，倒逼房企战略转型，品牌房企只有整合优势资源，由创新向服务创新延伸，提供个性化服务，增加产品附加值；另一方面，大部分品牌房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段后势必向多元化迈进，通过跨界逐步实现业务多元化，尤其是新型城镇化过程中，投资结构、消费结构升级带来更多的市场机会，品牌房企也试图通过跨界转型实现“地产+X产业”的战略发展。

 在一些看来，“转型、多元化发展”仍然是房地产发展的关键所在，但转型还在试水阶段，尚未形成成熟的盈利模式，目前甚至未来一两年内都处在摸索阶段，有一定的不确定性。而在未来房地产行业还将继续存在，如在欧美，房地产领域均有持续存在的企业，房企转型的本质并非要离开这个行业，而是在行业中找到细分市场，在细分市场中找到自己的优势。

 现如今，中国正处于大众创业的风口，“大众创业、万众创新”带来的创业潮成为孵化器产业的强力催化剂，诸多房企及地产人以服务创业创新为方向而加速转型。未来房地产市场竞争将转向企业核心能力的竞争，此时，房企转型应该积极强化自己的竞争优势，比如及时调整发展节奏及布局战略，同时强化楼市下半场房企的核心竞争能力。

责任编辑：姚泓泽